对于液动阀门厂家来讲，产品质量绝对是企业经营的立足之本，而进度则是企业生产工作正常进行的保障。因此，上海沃电认为，液动阀门厂家在生产经营时，要将质量与进度有机结合。
质量和进度是现代企业生产经营的基本要素，两者在企业生产经营中对立而统一，缺一不可，尤其在市场经济激烈竞争中，忽视任何一个要素都会对企业产生致命的影响。没有质量，产品将失去信誉。 没有进度，生产经营就没有效率，失去了竞争力的液动阀门厂家在市场中难以生存。保节点生产，保整体进度，按期交付优质产品，是液动阀门厂家必备的基本能力，也是液动阀门厂家综合实力的体现。
质量问题产生的原因是多方面，例如：技术落后、设备老化、设计不当、工艺规范编制不细，违反程序、操作技能低、成品缺陷、图纸及协调、偶发性等其它原因。归纳无非是人、机、料、法、环、测六个要素，但质量问题对整个生产进度造成很大的制约，大量的时间浪费在返工、协调、处理环节上。液动阀门厂家出了问题应找到问题的原因，找到症结，对症下药，关键吸取教训，采取预防控制措施，杜绝重复发生。所以说生产制造的全过程，决不能因进度而放松质量，要抓质量保进度。
一直以来，上海沃电都保持着高度的进度意识，以重质量、贵秩序为标准，在有序而高效地展开液动阀门生产工作的同时严格把控质量。事实证明，兼顾质量和进度的管理模式可以提高工作效率，达到事半功倍的效果。
