江苏布鲁克认为，行业中每一品类的细分领域，切记避免切入竞争激烈的红海区。对于实力有待加强的中型液动执行器厂家而言，试图从市场的碗中分得一杯羹，扩大并提升市场占有率和知名度，可从三个方面进行布局：
一是针对液动执行器产品品类的出奇布局。在液动执行器行业发展的历程中，大大小小厂家蜂拥而起，上演一轮轮分食大潮，有竞争力的厂家之间互相厮杀，瓜分掉市场上的显性用户，抢先布局全国市场，后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”，没有自己的独特武器是很难有所突围。于是，对于有理想但实力还有所欠缺的厂家而言，避免进入激荡的红海区，寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要，而走好这步棋的条件就是要选好棋子，即产品品类的优选。
二是在营销打法上避开“战场”。烧钱打广告在之前的营销大战中抢占了大众的视角，然而对处于上升期的中型液动执行器厂家而言，烧钱玩营销无异于“自砍手脚”，稍不注意还可能导致多年的积累付诸东流。故，有选择性地打广告，借势宣传也能打出新天地。
中型液动执行器厂家既无大厂家的丰富资源，又不似小厂家的不负责任，既受到大厂家“品牌效应”的影响，又受到小厂家“价格优势”的冲击，可以说是一个特殊的存在，中型液动执行器厂家想要转型升级，大可借助“侧翼进攻”的东风，或许能为中型液动执行器厂家的发展带来“春天”。
