资金对液动执行器厂家而言，无疑是厂家运行的血脉，没有血液流畅，液动执行器厂家如濒死的植物，奄奄一息。资金对液动执行器厂家的重要性不言而喻。资金是靠前个难题，很多液动执行器厂家就是资金流的阴影下，艰难生存。资金是厂家发展关键，但不是决定厂家成败的主因。
液动执行器厂家是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，液动执行器厂家不倒闭才怪呢？借能借多久？拆能拆几次？减少能减到哪里？外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，较后液动执行器厂家只会留下一个本工商执照，什么也没有。
认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多液动执行器厂家老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的液动执行器厂家老板还有一个通病，容不得别人对产品评价；认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单；希望员工能入股，共同发展；对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢？公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义？耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。
失败的液动执行器厂家总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张？当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的液动执行器厂家无一例外都没有自己的法律顾问，没有液动执行器厂家的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。液动执行器厂家是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是液动执行器厂家老板不能认识到这样自我适合，那液动执行器厂家的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。
