随着经济全球化的不断深入发展，各国之间的贸易往来日益密切，电液执行器厂家之间的竞争也日益激烈。尤其是改革开放以后，大量的外国资本以及大批外国电液执行器厂家疯狂的涌进中国，并凭借其充足的资金、先进的科学技术以及丰富的管理经验，大范围的占领国内市场，极大的冲击了国内的中小型乃至大型电液执行器厂家的发展状况，遏制了我国电液执行器厂家的进一步发展。
为了改善电液执行器厂家当前发展的不利局面，在资金、科学技术以及管理经验落后的情况下，我国电液执行器厂家只能大力加强人力资源管理，完善人力资源管理模式，提高管理的效率，发挥人的作用，从而提高电液执行器厂家在市场上的竞争力，保证电液执行器厂家生存和进一步发展。
人力资源管理如今已成为电液执行器厂家管理的中重要组成部分。管理学上强调，资源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限资源，尽可能发挥其本身应有的作用，从而获取价值。而人力资源管理模式的提出就是以大限度的发挥人力资源的价值为目的的。
人力资源管理模式是由西方的经济学家提出，并在西方实行几十年，取得了很好的实施效果。而我国实施较晚，改革开放后，经过多年的学习和探索我国才开始推行人力资源管理模式。目前，我国主要广泛实施“以人为中心，理性化团队管理”的人力资源管理模式，并在电液执行器厂家的建设与发展中起到了十分重要的作用。
