当前液动执行器行业的销售瓶颈，严重的影响了中小型液动执行器厂家的长足发展，面对这种现实情况，江苏布鲁克认为中小型液动执行器厂家应着重从以下几方面进行考虑：
一是中小型液动执行器厂家应转变发展理念，走专业化、精品化的发展道路，由于中小型液动执行器厂家在发展规模上有一定的限制，盲目的扩大经营规模，实现产业多元化发展，无疑会增加中小型液动执行器厂家的经营风险，而且无法集中体现中小型液动执行器厂家的发展特色，在市场发展中丧失了优势。所以，中小型液动执行器厂家应重新定位自身的发展方向，转变发展理念，找到自身的发展优势，以自身的优势为核心，集中进行产品研发，推广出具备自身特色的产品，以提升产品质量为中心，以品质说话、以品质立足，改变市场对中小型液动执行器厂家的看法，树立良好的形象，从而突破销售瓶颈，改变中小型液动执行器厂家在市场中的发展形式。
二是中小型液动执行器厂家应对市场的需求和社会消费的转变有及时、全面、准确的了解，这样才能灵活的调整企业的营销策略，在企业发展结构调整上，中小型液动执行器厂家所消耗的成本较低，具备大企业所不具备的优势，所以，可以充分利用这样的优势，将发展重点集中到短线产品的生产上，清楚的认识到买方市场的发展规律，以市场的需求为宗旨，缩短经济利益获取的周期，不断提升中小型液动执行器厂家的经济实力。
三是整合中小型液动执行器厂家市场，转变中小型液动执行器厂家发展模式，具备相同规模、相同类型产品的中小型液动执行器厂家可以联合发展，建立完善的营销网络，积极应对市场发展形式的变化，提升中小型液动执行器厂家应对市场风险的能力。由于中小型液动执行器厂家的实力不足，很难针对整个市场建立完善的影响网络，但是在每个地区，同一行业的中小型液动执行器厂家有很多，这些企业根据自身的实际情况联合建设有特色的营销网络。例如，某产茶之乡，各产业销售企业就可以根据产茶之乡的品牌优势和茶叶特色建立商业发展委员会，制定营销策略，联合当地多家企业组织茶博会、茶艺交流等活动，将自身的品牌推广出去，吸引消费者的注意和兴趣，从而提高成交率，获取更高的经济效益。
四是做好营销管理工作，营销管理工作是企业摆脱当前销售瓶颈的主要方法，首先，中小型液动执行器厂家的营销管理模式落后，应结合当前社会发展的实际情况，建立分销网络平台，通过网络平台集中对分销商进行管理和销售战略部署，使分销商的营销理念、营销规划与企业保持一致，保证上下沟通的有效性；同时要提升分销管理的深度，将此作为企业营销管理的重点，规范分销商的营销模式与营销行为，将企业制定的营销理念落实给分销商，始终保持企业经营形象的统一；而且要经常与分销商进行互动，调动分销商的营销积极性，从而提升营销效果。
五是做好适合中小型液动执行器厂家的营销战略，当前我国市场处于深化改革阶段，市场运营机制的不断发生变化，中小型液动执行器厂家在面对这样的情况时，应利用自身发展结构调整成本低的优势，及时应对市场的变化，针对每个不同时期做好营销战略部署，这样才能在激烈的市场竞争中，满足市场的需要，为自身赢得一席之地。
综上所述，由于我国市场变化多端，稳定的运行机制还未形成，很多中小型液动执行器厂家无法及时应对市场的变化，导致企业产品营销出现瓶颈。但从中小型液动执行器厂家自身情况来讲，其发展瓶颈有很大部分是由自身营销机制与营销管理上出现问题造成的，为此，应清楚的了解自身存在问题的关键，及时做出调整，江苏布鲁克针对当前中小型液动执行器厂家的销售瓶颈，提出了几点应对策略，希望能够为中小型液动执行器厂家提供参考和借鉴。
