在卖方市场向买方市场不断倾斜的过程中，越来越多的电液执行器厂家开始意识到——做品牌，做好品牌，将品牌做好是目前的出路。
现如今，不管是各大媒体、业内专家，还是普通的消费者，不管是电液执行器行业，还是其他别的行业，大家都在反复强调“民族品牌”、“保护民族品牌”，对此，江苏布鲁克想说的是，只靠“保护”是没法成就真正的国际大品牌的，哪怕咱们中国的人口足够多，市场足够大，较终“保护”出来的也只能是国内知名品牌。
对此，有关专家总结出了“四了”来概括：中国市场太大了，一锤子买卖就能赚个没完，谁还去费劲创立品牌；中国消费者太有爱心了，父爱主义泛滥，让中国厂家长不大；中国商业环境太宽厚了，假冒伪劣坑人害人受到的惩罚很小，还有一大堆保护你的体制和人物，没有惩罚，人类懒惰的本性就削弱了品牌；中国厂家家太弱了，弱者思维统摄了中国厂家家。
不说这个“四了”理论是不是一定的，但是这“四了”，从根本上说出了“中国缺乏电液执行器重要品牌”这一现象。因此江苏布鲁克认为作为电液执行器厂家来说，应该多多思考如何壮大自身品牌，发展中国民族品牌气弹簧。
