液动阀门厂家管理人员需要认识风险管理的重要性，建立相应的内控制度，使得所有人员具有风险防范的意识。与大企业不同，液动阀门厂家规模小、人员少、历史短，没有风险管理的体制和制度化安排，急需确立风险管理的流程。
首先要从风险识别上，能够分清风险的类别，发生的概率和可能造成的损失；对风险的评估要依据国际和国内的宏观因素的变化，及液动阀门厂家自身的条件，不能太保守，也不能过于乐观，否则会使液动阀门厂家的风险管理流于形式，从风险的评估方面，可以用利润、销售额、现金流量、人员流动率等指标衡量。
采取的风险对策要适度可行，对于无法承担的风险，或者风险远大于收益的项目，最好予以回避，不要火中取栗；收益大于风险的项目，应该保留；有些风险的项目，如果有办法降低风险或者增加收益的话，也是可以考虑保留的。有一些受政策的风险，必须无条件地解决，或者有预见地提前解决，如环保和安全问题，否则，可能会导致无法挽回的损失。
许多的大企业都是由小变大的，从不计其数的液动阀门厂家中成长起来的，他们一定经历过无数的风险考验。因此，江苏布鲁克认为，我们的液动阀门厂家应该强化风险控制，这样才能行稳致远。
