我国经济发展路线将紧扣着环保、绿色化的方向，对于环境治理的相关管理手段和法规也越来越趋严厉。这一经济发展新常态将给传统电液执行器产业的经营带来前所未有的考验。江苏布鲁克认为明确战略优势，紧跟中国经济新常态将为电液执行器厂家指引改革方向。
实际上，电液执行器的经营观念仍然停留在跟风的阶段，一般是别的厂家做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。这是多少经营全品类电液执行器厂家的现状。没有战略思路是多数电液执行器厂家较大的共性，在与多个传统电液执行器厂家对话的过程中，当提及战略一词，似乎我们无法在其厂家看到明确的的战略意图。
事实上，不少电液执行器厂家对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。如果一个厂家没有系统性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的厂家。
所以，电液执行器厂家的改革势必在立足厂家自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的厂家战略思路，如此一来，才能使改革进行下去。
