如今，很多液动球阀厂家管理者都把精力放在“大事”上，想说的是那些小事也要提上日程，液动球阀厂家管理者要根据企业的具体情况，液动球阀产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的，即确定几个要关键控制的细节，比如，客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。
液动球阀厂家的管理者毕竟精力有限，不可能什么问题都能处理到，那就需要管理者将工作的流程各个细节的处理标准制定好，专人负责，做好检查、考核，这是基础，再就是厂家在在出现问题的时候需及时像管理者报道，以便于解决问题。
江苏布鲁克认为，在当今日新月异变化下的市场竞争中，液动球阀厂家管理者要想经营好自己辛苦打下的江山，就需要再管理上做到“细”，才能统筹管理整个企业，让企业各方面都顺畅发展。
