有效的资源整合是凸显液动执行器厂家核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的较佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的液动执行器厂家而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下液动执行器厂家发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，液动执行器厂家通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。液动执行器厂家唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
总之，液动执行器厂家想要长远的发展下去，就不能仅走在一条路上，而是需要根据企业的实际情况，制定正确的发展战略，无论是在运营理念，还是在产品、制度等方面，都需要适时更新、分门别类的整合液动执行器厂家资源。只有这样，才能解决产能过剩的问题，在未来的发展中开辟正确的发展道路。
